Що повинен знати кожен керівник в командній роботі?

Робота в команді – це узгоджена, усвідомлена діяльність учасників згуртованої групи, спрямована на досягнення спільної мети. Командну роботу вважають найбільш ефективною формою взаємодії людей. Вона дозволяє досягати найвищих результатів за мінімальний час.

Командна діяльність базується на ефекті синергії, коли зусилля кількох людей дають ефект, багаторазово перевищує затрачені ресурси. Математично це виглядає так:1+1=3.

У цьому полягає головна перевага команди: завжди є можливість створити новий продукт, втілити масштабну ідею, досягти рекордних показників навіть в умовах дефіциту ресурсів.

Ось основні умови для формування команди:

• Наявність двох і більше осіб. Поодинці синергетичного ефекту не досягти.
• Наявність загальної мети, однаково значущою для кожного учасника.
• Можливість регулярно взаємодіяти.

Прогресивні керівники прагнуть створити з робочого колективу команду. Для терміна терміна існує кілька визначень:

• це група людей, робота яких спрямована на досягнення єдиних цілей бізнесу.
• це спільнота високо мотивованих людей, взаємодоповнюючих та взаємозамінних один одного в процесі досягнення загальних результатів.
• це спосіб побудови організації, при якій її учасники взаємодіють між собою для отримання максимальних результатів.

Команду можна створити в колективі, в сім’ї, в колі друзів.

Відмінні риси команди

Не всяка група людей може вважатися командою. Іноді люди так називають себе, але не мають для цього підстав.
Ось основні риси, які відрізняють справжню команду:

• Наявність загальної мети, яка відома всім учасникам і однаково значима для кожного з них. При цьому сама мета може бути будь-який: стати лідерами на ринку, створити унікальний проект, виграти матч. Коли колишня мета досягнута, а нова не поставлена, команда руйнується.
• Мотивація і усвідомленість. Всі учасники команди щиро хочуть, щоб мета була реалізована. Вона важлива для них, тому вони самовіддано працюють на результат. Досягнення команди – найвища цінність її учасників. Тому ніхто не шкодує власних ресурсів.
• Певна чисельність. Команда не може бути занадто велика, як і не може складатися з однієї людини. Оптимальне число учасників 5-10 чоловік. Їх може бути і більше, але це потребує додаткових організаційних ресурсів.
• Відсутність ієрархії. Всередині команди є організаційна структура, але вона не ієрархічна. Всі учасники по своєму статусу та права голосу рівним між собою. Тут немає керівників і підлеглих.
• Колегіальність. Рішення в команді приймаються спільно в процесі обговорення.
• Синхронізація діяльності. Дії учасників узгоджені, не дублюються і не суперечать один одному.
• Регулярне обговорення результатів. Учасники команди обговорюють та аналізують виконані етапи роботи, отримують «зворотний зв’язок» від один одного.

Якщо ви працюєте в групі людей, яка володіє перерахованими властивостями, значить, ви команда. Якщо бракує хоча б двох елементів з цього списку, значить, над цим треба попрацювати.